Optimisation du panel fournisseurs

Dans ce cadre, je vous propose une analyse méthodique de votre portefeuille de fournisseurs s'articulant autour de plusieurs axes :

• Identification des fournisseurs les plus performants et les mieux adaptés.
• Réduction du nombre de fournisseurs, sourcing ou resourcing éventuel, permettant une meilleure gestion des approvisionnements, une réduction des stocks et du nombre de commandes.
• Globalisation des achats sur moins de fournisseurs, favorisant une harmonisation des pratiques et l'obtention de conditions tarifaires plus avantageuses.

L'objectif principal de cette démarche est d'assurer une meilleure maîtrise des coûts tout en garantissant la qualité et la fiabilité des approvisionnements, contribuant ainsi à l'amélioration de la performance globale de l'entreprise.