Prestations Achats

Cette approche structurée permet notamment d'accompagner et d'absorber efficacement :

• Nouveaux projets
• Pics d'activités
• Remplacement de personnel absent
• Déployer des chantiers d'optimisation achats
• Combler des éventuelles lacunes de compétences

Pour cela, j’utilise des outils adaptés, depuis la définition du besoin jusqu'au paiement final, en passant par différentes phases:

• Analyse du besoin
• Design to Cost avec des fournisseurs experts
• Gestion des RFQ
• Alignement des offres fournisseurs / Besoins internes
• Cost breakdown
• Négociation
• Formalisation de choix fournisseurs
• Réalisation de contrats
• Suivi de leurs bonnes exécutions

Le tout en tenant compte des budgets alloués, des plannings et des attendus du projet.